公司新闻

河南永优种业科技有限公司 “人人讲安全，个个会应急”主题活动方案

河南永优种业科技有限公司 “人人讲安全，个个会应急”主题活动方案 一、目的和背景 安全生产是企业的首要任务，也是社会的基本要求。强化安全意识，落实安全管理制度，确保职工的人身安全和财产安全，是企业切实保证生产经营的基础。为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产措施条例》、《诚信经营守则》。倡导全员安全、全员参与、企员负责的理念，加强企业自我管理，特制定本活动方案。 二、时间和地点 时间:2024年2月8日 上午9:00-11:00 地点:公司院内 三、流程安排 （一）活动策划 由生产物流部策划安排本次活动。 （二）活动官传 通过公司公告栏、企业微信、办公室 LED 显示屏等渠道宣传和阐述此次活动的目的意义及相关规定 （三）主题演讲 请企业领导进行主题演讲，要求讲解安全生产的意义和重要性。 （四）培训讲解 请专业人员对常见安全生产法规和措施进行进解，提高全员安全生产意识。 （五）体验和互动 安排职工进行防火、灭火器操作等体验活动，提高职工处理突发事件的能力。 （六）活动总结 请企业领导进行活动总结，回顾此次活动的收获和不足之处，并布置下一步安全生产工作计划。 四，工作要求 （一）成立领导小组： 总指挥：李辉 副指挥：尚志阳 组长：庆伟 组员：陈希瑞、唐玉魁 具体负责人员如下： 庆伟：受总指挥领导，负责学习传达习近平总书记关于安全生产重要论述，落实集团公司的指示精神，推动贯彻落实安全生产各项决策部署、细化任务、压实责任，扎实推进安全生产月全面工作。 胡泊：对接综合部，负责“安全生产月”活动方案、应急处置演练、危险化学品安全专项整治、双重御防体系建设、排查治理安全隐患、开展企业签订安全生产责任书和第一责任人安全倡议书活动，悬挂安全标语。横幅、展板及活动总结上报等。 贾李涛：对接综合部，负责安全生产月启动仪式和“宣传咨询日”活动，线上媒体、微信、发挥平台作用，每周四的政治学习中按照集团要求增加安全生产内容。集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，安全警示教育片，负责音像资料收集，组织开展“安全宣传全屏传播”，全方位对“安全生产月” 系列活动进行宣传，在全公司大力营造“关爱生命、关爱安全”的浓厚氛围。 孙永红：对接小麦事业部，负责“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动，负责安全生产法、河南省安全生产条例宣传活动，开展企业“第一责任人”法律知识培训，编制发放安全生产应知应会手册等活动。 程嘉伟：对接玉米事业部，负责“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”“人人讲安全”“新修订安法知多少”“安全知识趣味答”积极组织在网上参加第14届河南安全杯知识竞赛答题等活动。 马录周：对接财务部，负责解读鹤壁市关于贯彻落实国家省部署要求全面加强安全生产工作的实施意见、积极组织参与“安全生产鹤壁行”系列活动“安全生产鹤壁行”与“安全生产月”活动同步启动。 （二）活动策划 活动策划工作是保证此次活动成功举行的关键。生产部要有一个清晰的活动策划方案，围绕活动主题、活动安排、宣传推广等进行规划设计，要根据公司的实际情况.综合考虑人力资源、资金预算、时效性、效果等重要因素，制定合适的方案。 （三）活动宣传 活动宣传策略要针对广大职工，采用多种汇道宣传策略进行宣传，例如公司公告栏、企业微信、办公室 LED 显示屏等。确保宣传信息传递到每个职工。宜传内容应该简短明了、活动结束后，由企业领导进行总结。对此次活动的收获和不足之处进行分析，对下步安全生产工作计划进行布置，以确保安全生产的有效持续实施。 五、总结 通过此次“人人讲安全，个个会应急”主题活动，让职工更加认识到安全生产的重要性，并签下安全生产承诺书，做到真正的全员参与、全员负责。在以后的生产经营中，企业将持续推进全员的安全意识，坚决保障企业职工的人身安全和财产安全。 河南永优种业科技有限公司 2024年2月8日

永优种业慰问福利院信息简报--报送集团党办

为深入贯彻集团公司《关于在2024年春节期间开展文明实践“六送”活动的通知》精神，营造文明和谐的社会氛围，同时丰富党支部组织生活，增强党员社会责任感，河南永优种业科技有限公司（以下简称永优种业）积极组织志愿者开展“情系福利院，慰问暖人心”主题党日活动。

永优种业慰问“鹤壁好人”信息简报--报送集团党办

为深入贯彻集团公司《关于在2024年春节期间开展文明实践“六送”活动的通知》精神，树立“德者有得，好人好报”的价值导向，营造文明和谐、团结向上、大爱友善的节日氛围，河南永优种业科技有限公司（以下简称永优种业）积极组织志愿者开展“学习身边好人，弘扬道德力量”主题党日活动。

永优种业“腊八节”活动信息简报--报送集团党办

为深入贯彻集团公司《关于开展“腊八节”关爱慰问志愿服务活动的通知》精神，落实“我为群众办实事”实践活动，河南永优种业科技有限公司（以下简称永优种业）积极组织开展“冬送温暖到岗位，志愿服务暖人心”活动，鼓励党员同志及志愿者们走出单位，走向一线，看望慰问一线环卫工人和交警，充分表达对劳动者的尊重和关爱，进一步增强职工干好本职工作的动力和信心。

鹤壁投资集团有限公司与河南科技学院签署合作协议

4月23日上午，鹤壁投资集团有限公司与河南科技学院联合研发小麦新品种签约仪式在河南科技学院举行。河南科技学院党委书记周志远 、副书记宋亚伟，鹤壁市委常委、常务副市长洪利民，副市长李小莉出席。 周志远在致辞中高度评价鹤壁在农业科技发展方面取得的成就。他表示，河南科技学院在农业科学研究领域取得了丰硕成果。此次签约，既是全面贯彻藏粮于地、藏粮于技战略的有力举措，也是校企之间推进协同创新的强强联合，希望双方以此次签约为契机，为保障国家粮食安全作出新的更大贡献。 洪利民表示，目前，鹤壁种业发展面临新的机遇。河南科技学院在农业科学技术研究方面优势明显，鹤壁将会珍惜本次合作机遇，全面落实协议内容，不断拓宽合作领域，努力构建市校企融合发展共同体，让合作开出友谊之花、结出丰硕成果。 随后，鹤壁投资集团有限公司与河南科技学院签署了校企合作协议，双方将围绕小麦育种、人才培养等方面沟通交流，共同发展。

集团公司召开永优种业工作组专题工作汇报会

2022年2月22日上午，集团公司召开永优种业工作组专题工作汇报会，集团公司党委书记、董事长李玉川，党委副书记、总经理马宝龙出席会议，集团领导郭延福、李树文、崔耕伟、刘满红、庞云堂，经开实业邓建政及集团相关部门负责同志参加。   会上，永优种业工作组汇报了进驻永优种业公司以来，公司生产经营、人员配备、清产核资、历史遗留问题及下步打算。集团领导、经开实业及集团相关部门负责同志依次提出意见建议。 李玉川强调： 一、走好一步，实现稳步交接 一要开展专项审计，不等不靠、主动出击、摸清底数，力争资产实现早移交。二要健全完善制度，形成符合实际、切实可行的管理体系，力争工作实现早规范。三要选优配强队伍，树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，力争工作实现高质量。 二、迈开大步伐，实现稳中求进 一要选优主打品种，加强科技研发。要进一步加强与农业科研院所、相关高等院校的合作力度，着力培育、引进优良品种，同时增强自主创新能力，加大科技研发力度，提升核心竞争力。二要争取多方支持，主动担当作为。要主动出击、广泛对接，争取市委市政府、市直相关委局、各县区及涉农龙头企业鼎力支持，准确掌握、用活用好国家利好政策和奖励支持，努力实现效益最大化。三要创新经营模式，扩大市场份额。要聚焦主责主业，创新商业模式，巩固本地市场，辐射外部区域，不断拓展市场占有率和市场覆盖率，促公司持续、稳定、健康发展。四要妥善处理遗留问题，确保大局稳定。要摸排梳理制约公司生产经营的困难问题，列出问题清单，分清轻重缓急，坚持主次分明，逐步妥善解决，确保大局稳定。 三、加强党的建设，提供坚强保障 一要健全党的组织。要按照程序要求，健全完善基层党组织，确保公司管理到哪里、党旗飘扬到哪里，以党的组织建设增强领导班子凝聚力、战斗力、创造力。二要完善党内制度。要加强制度建设，规范决策程序，完善工作流程，确保工作有章可循、有据可依，以党的制度建设促各项工作规范有序开展。三要加强党的领导。要发挥好党组织的政治核心作用，敢于动真碰硬，敢于与各种不良倾向作斗争，以高质量党建促进企业高质量发展。

集团公司召开成立河南永优种业科技有限公司运营管理领导小组会议

2022年1月13日，集团公司在永优公司会议室召开成立永优公司运营管理领导小组工作会议。集团公司党委副书记李树文主持会议并讲话。集团党群工作部、综合管理部、经开公司相关负责人；永优公司运营管理领导小组成员李辉、孙建洲、齐合军、李雪及永优公司部分管理人员参加会议。     会上，集团党群工作部负责人宣读了集团公司党委关于成立永优公司运营管理领导小组的决定。李辉、孙建洲、齐合军、李雪及永优公司参会人员围绕工作交接、运营管理等方面内容进行座谈发言，一致表示要把工作交接好、公司运营好，再创辉煌业绩。   李树文在讲话中要求，要讲政治，坚决服从市委、市政府决定，坚决服从集团公司党委工作安排；要讲团结，全力配合好工作组各项工作，确保交接工作顺利完成；要讲转变，转变思想、转变理念、转变角色、转变作风，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。工作组成员要大胆工作、敢于担当，要开展好巡察、审计工作，确保永优公司健康快速发展。

李玉川召开永优种业工作组座谈会

2022年1月13日上午，集团公司党委书记、董事长李玉川组织永优种业公司经营管理组工作人员召开座谈会，党委副书记李树文参加会议。会上，工作组成员依次汇报下步工作思路，李树文对工作组提出具体要求。     李玉川强调： 一、讲政治、勇担当 市委市政府把永优种业公司划给集团，是对集团的认可与信任。要旗帜鲜明讲政治，坚决拥护市委市政府决策部署，担当作为、尽职尽责，义无反顾做好永优种业公司接收、管理工作，促其发挥最好效益，彰显国有企业政治担当。   二、重策略、稳交接 一要调查研究、解剖麻雀。坚持发现问题、梳理问题、分析问题，结合实际提出解决思路和办法措施。二要先易后难、稳妥处置。对排查的问题，要分类处置、分步解决。对容易解决的，当机立断、雷厉风行处理到位；对较为复杂的，认真调查、摸准情况妥善解决；对违法违纪的，高悬利剑、追责问责绝不姑息。三要建章立制、规范规矩。要建制度、立规矩，不断完善、优化管理制度，推进全过程、全方位管理，用制度管人、靠制度管事、按程序决策。四要稳定军心、确保安定。要稳妥有序开展工作，做好干部职工思想教育，凝聚人心、维护团结、促进工作。 三、抓班子、带队伍 要树正气、讲团结，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲干正事、真抓实干促发展，切实凝聚干事创业正能量。要对原有干部队伍进行筛选，竞聘上岗、择优录用，切实激发干部职工工作积极性。     四、严管理、增收益 要坚持“一切工作高标准、高收益”总要求，向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展。要在严管理、抓经营、增收益上下功夫，锁定目标不放松，坚定信心不懈怠，铆足干劲增效益。 五、闯新路、开新局 要不断创新思维模式、创新经营理念、创新管理体制，努力开创新天地。要以崭新的面貌开展工作，彰显新担当、展示新气象、开创新局面。要通过不懈努力，促干部职工精神面貌改天换地、公司整体运营收入翻天覆地，以实际行动向市委市政府交一份满意答卷。