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本集团认为,在经济全球化的信息时代,信息化将成为中小企业提升自身竞争力的必由之路,而电子商务将成为企业实现信息化的关键路径。因此,本集团将持续专注于推动中国中小企业的电子商务与信息化进程,不断创新,不断推出更多更好的服务,打造智能型的中国企业,成就智慧企业家!
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4月23日上午,鹤壁投资集团有限公司与河南科技学院联合研发小麦新品种签约仪式在河南科技学院举行。河南科技学院党委书记周志远 、副书记宋亚伟,鹤壁市委常委、常务副市长洪利民,副市长李小莉出席。 周志远在致辞中高度评价鹤壁在农业科技发展方面取得的成就。他表示,河南科技学院在农业科学研究领域取得了丰硕成果。此次签约,既是全面贯彻藏粮于地、藏粮于技战略的有力举措,也是校企之间推进协同创新的强强联合,希望双方以此次签约为契机,为保障国家粮食安全作出新的更大贡献。 洪利民表示,目前,鹤壁种业发展面临新的机遇。河南科技学院在农业科学技术研究方面优势明显,鹤壁将会珍惜本次合作机遇,全面落实协议内容,不断拓宽合作领域,努力构建市校企融合发展共同体,让合作开出友谊之花、结出丰硕成果。 随后,鹤壁投资集团有限公司与河南科技学院签署了校企合作协议,双方将围绕小麦育种、人才培养等方面沟通交流,共同发展。
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2022年2月22日上午,集团公司召开永优种业工作组专题工作汇报会,集团公司党委书记、董事长李玉川,党委副书记、总经理马宝龙出席会议,集团领导郭延福、李树文、崔耕伟、刘满红、庞云堂,经开实业邓建政及集团相关部门负责同志参加。 会上,永优种业工作组汇报了进驻永优种业公司以来,公司生产经营、人员配备、清产核资、历史遗留问题及下步打算。集团领导、经开实业及集团相关部门负责同志依次提出意见建议。 李玉川强调: 一、走好一步,实现稳步交接 一要开展专项审计,不等不靠、主动出击、摸清底数,力争资产实现早移交。二要健全完善制度,形成符合实际、切实可行的管理体系,力争工作实现早规范。三要选优配强队伍,树立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向,力争工作实现高质量。 二、迈开大步伐,实现稳中求进 一要选优主打品种,加强科技研发。要进一步加强与农业科研院所、相关高等院校的合作力度,着力培育、引进优良品种,同时增强自主创新能力,加大科技研发力度,提升核心竞争力。二要争取多方支持,主动担当作为。要主动出击、广泛对接,争取市委市政府、市直相关委局、各县区及涉农龙头企业鼎力支持,准确掌握、用活用好国家利好政策和奖励支持,努力实现效益最大化。三要创新经营模式,扩大市场份额。要聚焦主责主业,创新商业模式,巩固本地市场,辐射外部区域,不断拓展市场占有率和市场覆盖率,促公司持续、稳定、健康发展。四要妥善处理遗留问题,确保大局稳定。要摸排梳理制约公司生产经营的困难问题,列出问题清单,分清轻重缓急,坚持主次分明,逐步妥善解决,确保大局稳定。 三、加强党的建设,提供坚强保障 一要健全党的组织。要按照程序要求,健全完善基层党组织,确保公司管理到哪里、党旗飘扬到哪里,以党的组织建设增强领导班子凝聚力、战斗力、创造力。二要完善党内制度。要加强制度建设,规范决策程序,完善工作流程,确保工作有章可循、有据可依,以党的制度建设促各项工作规范有序开展。三要加强党的领导。要发挥好党组织的政治核心作用,敢于动真碰硬,敢于与各种不良倾向作斗争,以高质量党建促进企业高质量发展。
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集团公司召开成立河南永优种业科技有限公司运营管理领导小组会议
2022年1月13日,集团公司在永优公司会议室召开成立永优公司运营管理领导小组工作会议。集团公司党委副书记李树文主持会议并讲话。集团党群工作部、综合管理部、经开公司相关负责人;永优公司运营管理领导小组成员李辉、孙建洲、齐合军、李雪及永优公司部分管理人员参加会议。 会上,集团党群工作部负责人宣读了集团公司党委关于成立永优公司运营管理领导小组的决定。李辉、孙建洲、齐合军、李雪及永优公司参会人员围绕工作交接、运营管理等方面内容进行座谈发言,一致表示要把工作交接好、公司运营好,再创辉煌业绩。 李树文在讲话中要求,要讲政治,坚决服从市委、市政府决定,坚决服从集团公司党委工作安排;要讲团结,全力配合好工作组各项工作,确保交接工作顺利完成;要讲转变,转变思想、转变理念、转变角色、转变作风,把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。工作组成员要大胆工作、敢于担当,要开展好巡察、审计工作,确保永优公司健康快速发展。
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2022年1月13日上午,集团公司党委书记、董事长李玉川组织永优种业公司经营管理组工作人员召开座谈会,党委副书记李树文参加会议。会上,工作组成员依次汇报下步工作思路,李树文对工作组提出具体要求。 李玉川强调: 一、讲政治、勇担当 市委市政府把永优种业公司划给集团,是对集团的认可与信任。要旗帜鲜明讲政治,坚决拥护市委市政府决策部署,担当作为、尽职尽责,义无反顾做好永优种业公司接收、管理工作,促其发挥最好效益,彰显国有企业政治担当。 二、重策略、稳交接 一要调查研究、解剖麻雀。坚持发现问题、梳理问题、分析问题,结合实际提出解决思路和办法措施。二要先易后难、稳妥处置。对排查的问题,要分类处置、分步解决。对容易解决的,当机立断、雷厉风行处理到位;对较为复杂的,认真调查、摸准情况妥善解决;对违法违纪的,高悬利剑、追责问责绝不姑息。三要建章立制、规范规矩。要建制度、立规矩,不断完善、优化管理制度,推进全过程、全方位管理,用制度管人、靠制度管事、按程序决策。四要稳定军心、确保安定。要稳妥有序开展工作,做好干部职工思想教育,凝聚人心、维护团结、促进工作。 三、抓班子、带队伍 要树正气、讲团结,心往一处想、劲往一处使,铆足干劲干正事、真抓实干促发展,切实凝聚干事创业正能量。要对原有干部队伍进行筛选,竞聘上岗、择优录用,切实激发干部职工工作积极性。 四、严管理、增收益 要坚持“一切工作高标准、高收益”总要求,向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展。要在严管理、抓经营、增收益上下功夫,锁定目标不放松,坚定信心不懈怠,铆足干劲增效益。 五、闯新路、开新局 要不断创新思维模式、创新经营理念、创新管理体制,努力开创新天地。要以崭新的面貌开展工作,彰显新担当、展示新气象、开创新局面。要通过不懈努力,促干部职工精神面貌改天换地、公司整体运营收入翻天覆地,以实际行动向市委市政府交一份满意答卷。
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2022年1月12日下午,集团公司党委书记、董事长李玉川,党委副书记、总经理马宝龙一行到河南永优种业科技有限公司实地调研,集团副总经理姬保付、崔耕伟及相关部门负责人参加。 李玉川一行先后到加工车间、种子资源低温库、成果展示厅等地,详细了解公司生产运营、人员配备等情况,并召开座谈会。 座谈会上,永优种业公司原董事长张国合就公司经营状况及存在问题进行交流。市农科院党组书记张文成表示,市委市政府高度重视永优种业公司移交工作,希望双方加强沟通合作,尽快成立工作组,共同做好资产移交工作。永优种业公司拥有独特的运营规律,循环周期较长,在交接过程中要坚持清产不能停、移交不能停、运营不能停。未来,市农科院将全力配合永优种业公司做大做强,希望永优种业公司越办越好,切实擦亮“永优”品牌。 李玉川向永优种业公司及科研人员为农业发展做出的贡献致以诚挚敬意,并就下步工作提出要求。一要抓紧清产核资、尽快移交。要立即成立工作专班,迅速介入工作,不等不靠,主动出击,尽快完成清产核资,确保资产顺利移交。二要稳妥处理历史遗留问题。要全面摸排永优种业公司当前生产经营现状及存在问题,列出历史遗留问题清单,双方友好协商,好事办好,促进问题妥善化解。三要选优配强领导班子。要尽快摸清现有人员底数及配备情况,因才定岗,充分激发工作积极性;对重点岗位、高技术岗位,可通过市场化方式择优选聘,着力组建高素质干部队伍。四要建立完善绩效考核机制。要坚持目标管理、绩效考核,以实绩论英雄。要坚持重奖重罚,奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊肉跳,不能干好干坏一个样、干多干少一个样。五要建立利益联结共享机制。要进一步深化与市农科院的协同合作,着力构建研发、生产、销售产业链条,共享利益成果。要进一步放开眼界、主动求变,坚决摒除守摊思想,撸起袖子加油干,最终实现共荣共赢。 马宝龙就资产移交、技术研发、市场营销、队伍搭建等工作提出具体要求。
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不断创新,不断推出更多更好的服务,打造智能型的中国企业,成就智慧企业家!
本集团认为,在经济全球化的信息时代,信息化将成为中小企业提升自身竞争力的必由之路,而电子商务将成为企业实现信息化的关键路径。因此,本集团将持续专注于推动中国中小企业的电子商务与信息化进程,不断创新,不断推出更多更好的服务,打造智能型的中国企业,成就智慧企业家!
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